📄 Mode d’emploi : enjeux et leviers pour agir sur la gouvernance associative
Le Mouvement associatif Auvergne Rhône-Alpes en partenariat avec la Région et La Fonda ont proposé en 2015 un mode d’emploi pour les associations qui souhaitent interroger leur gouvernance.
La gouvernance, c’est quoi ?
Mode de pilotage et de régulation, la gouvernance désigne les règles et les processus qui définissent de quelle manière les acteurs concernés participent à la concertation, la délibération et la prise de décision qui orientent les actions d’une structure.
Fruit d’une négociation entre les parties prenantes, la gouvernance traite de la question de l’exercice et du partage du pouvoir comme du partage des responsabilités.
S’interroger sur la gouvernance revient à se questionner sur la démocratie interne de sa structure et sur les bonnes manières de s’organiser pour faire vivre son projet collectif, en associant toutes les parties prenantes dans la prise de décision.
Pourquoi travailler sur la gouvernance des associations ?
- Le contexte, les évolutions sociétales et leurs impacts sur les associations
- Les constats faits au sein des associations
Les grands principes à interroger :
- Le projet associatif : se questionner sur la gouvernance, c’est se poser la question du pourquoi et travailler sur le sens du projet collectif, ses valeurs
- La démocratie interne et les mécanismes de prise de décision : quelles instances pour quels cadres de validation ? Quels processus, quelles règles formelles et informelles ? Quel partage des responsabilités ?
- Regard vers l’extérieur (relations partenariales), participation et coopération : implication des parties prenantes internes et externes (processus participatifs et délibératifs) ; prise en compte des attentes des bénéficiaires ; accès à la gouvernance : ouverture à la diversité sociale (participation des jeunes, représentation des différentes CSP) et prise en compte de la parité ; analyse du contexte et de l’environnement socio-politique.
- Le renouvellement et la diversification des profils : durée et nombre de mandats consécutifs des dirigeant-e-s ; modalité de candidature ; accueil et accompagnement des nouveaux bénévoles souhaitant intégrer le CA ou le bureau.
- La professionnalisation : intégration des contraintes techniques ; pouvoir donné aux compétences et à l’expertise ; rapports et complémentarités entre bénévoles et salarié-e-s.
- La nécessaire créativité : revisiter les processus de gouvernance ne consiste pas à appliquer des recettes ou transcrire quelques bonnes règles, mais à faire preuve de créativité collective pour « inventer » des modalités d’échanges et de co-construction adaptées à la fois aux exigences du projet et aux attentes de toutes les parties
prenantes.
Des pistes d’action à explorer
- Gouvernance territoriale : inscrire son action dans les territoires
- Développer le pouvoir d’agir
- Constituer des alliances : agir en réseau
- Nommer, identifier les parties prenantes
- Former et accompagner les bénévoles
- Associer les adhérent-e-s à la prise de décision
- Associer les bénéficiaires
- Accepter de se mettre sous contraintes
