Date
- 09 - 10 Juil 2026
Heure
- 9h00 - 17h00
Coût
- 200 à 350 euros/jour selon statuts
Lien externe (formulaire, par ex.)
Départements
- Drôme (26)
Lieu
- 8 Rue Michel Servet 26000 Valence
Thématique
Organisateur
-
Biface & étincelles
-
Téléphone
06 50 64 21 87 // 06 58 17 12 52 -
Email
bonjour@bifaceetetincelles.fr -
Site Web
https://heyzine.com/flip-book/940dee6af2.html Le Biface comme le tout premier couteau suisse de l’Homme. Notre croyance fondamentale qu’on doit avant tout outiller les individus et les collectifs pour rendre autonome. Des étincelles pour mettre de la lumière partout où cela est nécessaire, parce que nous pensons que c’est dans l’ombre que se nichent les logiques de domination et de manipulation. Nos méthodes sont résolument collectives, engageantes, participatives et tournées vers celles et ceux qui font ! Nos formations sont fidèles à cette image : participatives, exploratives, qui crée du lien, de l’engagement, qui nourrissent et qui outillent!
GOUVERNANCE ET COMMUNICATION INTERNE – (RE)SYNCHRONISER SON ÉQUIPE OU SON COLLECTIF
Dans de nombreuses organisations, la gouvernance se construit au fil de l’eau, au risque de créer des flous : qui fait quoi, qui décide quoi, qui a accès à quelles informations. Les “gouvernances partagées” sont souvent mal comprises et peuvent renforcer cette confusion. Or, une gouvernance démocratique repose avant tout sur des rôles clairs, des décisions explicites et une circulation fluide de l’information. Cette formation propose de rendre visibles les responsabilités, les espaces de décision et les circuits d’information pour (re)synchroniser durablement une équipe ou un collectif
PROGRAMME
Journée 1 – Comprendre et rendre visible sa gouvernance
Partage des réalités et des problématiques vécues
Les fondamentaux de la gouvernance (qui fait quoi, qui décide quoi, qui sait quoi)
Identifier les zones de flou, de doublon ou de tension
Cartographier les rôles, les espaces et les responsabilités
Clarifier les niveaux de décision (stratégique, opérationnel)
Journée 2 – Structurer la coopération dans la durée
Définir des modes de décision adaptés (information, consultation, décision, consentement…)
Organiser la circulation de l’information (qui a besoin de quoi ?)
Outiller la gouvernance (RACI, règles du jeu, instances)
Articuler gouvernance et communication interne
Construire un plan d’action pour sa structure
PUBLIC ET PRÉ-REQUIS
SALARIÉ.ES, BENEVOLES, AGENT.E.S DE
COLLECTIVITÉ TERRITORIALE, ENTREPRENEUR.E.
aucun pré-requis
