Tant que tout va bien, la trésorerie n’est pas un sujet. C’est précisément là le danger : quand les tensions apparaissent, il est souvent déjà trop
tard pour agir sereinement. Une crise de trésorerie, c’est comme manquer d’oxygène. On perd en lucidité, on s’épuise, on ne pense plus
qu’à ça. Gérer l’urgence dans cet état est à la fois épuisant et risqué. Pourtant, ces situations ne sont pas une fatalité. Il est possible d’anticiper les périodes de tension et de mettre en place des actions concrètes pour éviter le pire — à condition d’agir avant que la crise ne s’installe.<\/p>\n
PROGRAMME<\/p>\n
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la trésorerie
– Se repérer dans les différentes formes de mécénat (fondation, fond de dotation)
– rescrit fiscal et convention de mécénat
– identifier ses communautés et enjeux qui résonnent avec son projet
– mettre en place une veille ciblée
Après – midi<\/strong>
la crise de trésorerie
– Survivre à une crise de trésorerie : court terme
– Ne plus vivre de crise de trésorerie : moyen et long terme<\/p>\n