FAIRE COOPÉRER SON COLLECTIF OU SON ÉQUIPE
Faire coopérer un collectif ne va pas de soi. Derrière les intentions de collaboration se cachent souvent des incompréhensions, des rôles flous, des difficultés à décider ou à partager l’information.
L’intelligence collective ne se décrète pas : elle se construit. Elle repose à la fois sur des méthodes, des espaces de dialogue et une clarification des rôles, des responsabilités et des modes de décision.
Cette formation propose d’expérimenter des outils concrets pour faire coopérer un groupe, tout en travaillant les conditions nécessaires pour que cette coopération soit durable, efficace et partagée.
PROGRAMME
Journée 1 – Comprendre et expérimenter la coopération
Partage des réalités et des enjeux de coopération dans les structures
Ce qui freine / ce qui favorise la coopération
Expérimentation d’outils d’intelligence collective
Les conditions de réussite : cadre, posture, place de chacun·e
Faire émerger une vision et des enjeux communs
Journée 2 – Structurer la coopération dans la durée
Clarifier les rôles et responsabilités (qui fait quoi ?)
Identifier les espaces de travail (stratégique / opérationnel)
Définir des modes de décision adaptés (consultation, consentement, etc.)
Boite à outils
Construire une feuille de route pour sa structure
Publics et pré-requis
SALARIÉ.ES, BENEVOLES, AGENT.E.S DE COLLECTIVITÉ TERRITORIALE, ENTREPRENEUR.E.
aucun pré-requis