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SUMMARY:GOUVERNANCE ET COMMUNICATION INTERNE – (RE)SYNCHRONISER SON ÉQUIPE OU SON COLLECTIF
DESCRIPTION:Dans de nombreuses organisations, la gouvernance se construit au fil de l’eau, au risque de créer des flous : qui fait quoi, qui décide quoi, qui a accès à quelles informations. Les “gouvernances partagées” sont souvent mal comprises et peuvent renforcer cette confusion. Or, une gouvernance démocratique repose avant tout sur des rôles clairs, des décisions explicites et une circulation fluide de l’information. Cette formation propose de rendre visibles les responsabilités, les espaces de décision et les circuits d’information pour (re)synchroniser durablement une équipe ou un collectif\nPROGRAMME\nJournée 1 – Comprendre et rendre visible sa gouvernancePartage des réalités et des problématiques vécuesLes fondamentaux de la gouvernance (qui fait quoi, qui décide quoi, qui sait quoi)Identifier les zones de flou, de doublon ou de tensionCartographier les rôles, les espaces et les responsabilitésClarifier les niveaux de décision (stratégique, opérationnel)Journée 2 – Structurer la coopération dans la duréeDéfinir des modes de décision adaptés (information, consultation, décision, consentement…)Organiser la circulation de l’information (qui a besoin de quoi ?)Outiller la gouvernance (RACI, règles du jeu, instances)Articuler gouvernance et communication interneConstruire un plan d’action pour sa structure\nPUBLIC ET PRÉ-REQUIS\nSALARIÉ.ES, BENEVOLES, AGENT.E.S DECOLLECTIVITÉ TERRITORIALE, ENTREPRENEUR.E.aucun pré-requis\n﻿\n
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